Econ. Elías Miguel Gelay
Vicepresidente de Cadiem Casa de Bolsa
Cuando el país juega en una liga diferente
El Paraguay está viviendo una transformación que hace una de una década no era ni siquiera un sueño, se ha colocado como uno de los principales productores de alimentos a nivel global y si bien es cierto que necesita reformas estructurales profundas, tanto en lo institucional como en lo material. En las condiciones en que el país se encuentra ya se destaca como un atractivo polo de inversión.
Si como empresarias y empresarios queremos ser parte activa de esta dinámica, es necesario ser competitivos y elevar nuestros estándares cada vez más para poder competir en un entorno mundial sin distinciones; por ello hoy quiero ofrecerles 10 puntos a considerar para mantener la competitividad de nuestras empresas.
- El primer paso es el recurso humano, nuestros colaboradores deben sentir que trabajan en un ambiente adecuado, con posibilidades de desarrollo y acceso a capacitación para hacer frente a los desafíos que hoy se viven en estos momentos y para aquellos que habrán de venir.
- No debemos descuidar al entorno interesado (conocidos en inglés como Stake Holders) en nuestra empresa como proveedores o clientes, es decir; aquellos que interactúan con nosotros es importante saber sus necesidades, conocer sus inquietudes y aplicar aquellas soluciones sugeridas por ellos, si éstas son viables y realmente van a mejorar nuestro negocio.
- Contar con una estrategia global es fundamental para saber a dónde queremos dirigirnos y cómo llevar el negocio hacia ese objetivo que nos hemos trazado.
- Hay que mantenernos focalizados en la empresa y el negocio, no podemos dar vueltas de un lado a otro o bandazos que pueden hacernos perder dinero y ganancias por no tener un foco sólido.
- La gestión, el control de la misma y mejorar sus procesos son necesarios para llevar un negocio a buen puerto, si nuestra gestión es deficiente nuestras ganancias lo serán, de ahí que un buen control de gestión nos ayudará a dirigir bien la empresa o negocio.
- Mantener un tamaño equilibrado. El hecho de que varios sectores en el país estén creciendo, no necesariamente implica que nuestra empresa crezca en tamaño buscando abarcar más mercados; este punto va directamente ligado con la gestión, si nuestra gestión es eficiente y podemos abarcar más operaciones con el personal con el que ahora contamos, es mejor hacerlo así en lugar de generar obesidad en la empresa.
- Trabajar con calidad, siempre buscando un estándar del 100% en este rubro, la atención de calidad en todos los procesos nos llevará a ser excelentes competidores.
Tenemos que verla como una actitud desde la cabeza, hasta el colaborador de las áreas operativas más básicas.
- Una empresa competitiva por necesidad debe ser productiva y buscar el axioma básico de “hacer más con menos” optimizando recursos somos más productivos y de ahí podemos escalar mejores posiciones dentro del mercado.
- Trabajar sin el uso de tecnología y una buena comunicación dentro de la empresa y al exterior de la misma son hoy fundamentales, la empresa que no atienda estos dos puntos, está condenada al aislamiento y la desaparición.
- Finalmente, la visión de futuro. La competitividad implica una renovación constante, seguir las tendencias y tener esa capacidad de cambio que en algún momento se le requerirá a la empresa.
Estos son 10 consejos prácticos en un entorno en donde cada vez como empresarias y empresarios se nos va a exigir más, tenemos en nuestras manos el poder y la decisión de ser más competitivos o quedarnos rezagados.
